吉大总裁班 企业发展战略设计

2017将是国内供给侧改革的“深化年”，随着产业结构优化的不断深入，一些传统行业尤其传统制造业正在面临前所未有的严峻形势。国内经济增速放缓、国际市场形势复杂、金融风险上升、利润在下降，面对形势严峻的2017，企业该如何应对？ 那么，是时候走进课堂了 战略决策的背景选错了，战略的结论肯定就是错的。

处在不同背景下，对企业自身认知，会出现不同的判断结果。现在我们看很多企业都在做多元化。化解企业风险，同时增加新的增长点。做多元化的企业，我们看到的这几年都是输多胜少。大部分不太成功，为什么不成功？你要想伸开巴掌，拳头要足够大。视野决定境界，站在一层楼上的人，和站在十层楼上的人，所看到的风景不一样的，所以我们强调企业家一定要登高望远，学战略课首先要解决视野问题。你站在哪，会对自己得出不同的结论。

本次课程旨在 通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下，制定企业战略的重要性。通过金融危机后，全球化新竞争格局的大背景中准确地找准我们今天的位置，从而进行公司战略的制定。

通过对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的内容介绍，将使学员清晰地建立全新的、结合企业自身特点的战略管理理念。

本次课程重点 对战略管理过程的讲解与分析，通过讲授案例及对本企业的SWOT分析等方式，引导学员在对战略管理理论理解的基础上，制定自己公司行动计划，并承诺对企业的战略管理进行相应变革。

在人类已经进入互联网+时代的前提下企业家看待战略要有新的视角，即利润、用户需求和社会责任感. 企业家的道德意识正在日渐成为热门话题。