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中小微企业老板的必修课自动运转核爆利实用,实战,实效!1)主要教你如何设计薪酬机制,在不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍的八大方法。解决当下赚钱少。2)如何通过股权激励留住核心左膀右臂、避免能人叫板,跳槽单干、如何做好公司顶层架构?3) 学会招人留人,激励机制,降低人才招聘和培养成本,如何设计80.90后招留人的老三样新三样。4)学会给员工职业生涯规划,员工离职的几大原因,当下赚钱少,赚钱不快乐,未来赚钱少,解决未来发展问题!5) 学会如何设计晋升机制,让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做,统一立场6) 现场实战,学会如何设计PK机制,让团队间的PK成良性PK,增加效益。7)你考核的焦点在哪里,员工的结果就在哪里。奖惩机制如何导入。8)如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?9)商业模式系统。如何从挣苦力钱变成模式钱?如何突破价格战,从容面对竞争对手? 如何突破发展的两大瓶颈:资金和人力?10) 如何提升营业额的五大板块服务模式,第一模式,差异化模式,定价模式,回头率模式。11)如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?店面复制。12) 如何用异业机制,和上下游合作商变成联盟, 使企业基业长青,营业额持续增长?13) 打造自动运转系统,让老板不在辛苦,单店利润倍增,店面复制,连锁经营。以上仅为三天两晚学习的冰山一角