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你是否有如此遭遇

财务给我的东西，我看不懂我们跟他们要的东西，他们说做不了。我问多了，他们就说我不懂，说这不符合会计准则和会计制度。也不知道会计准则和会计制度是啥，反正他们说什么就是什么，也不知道对不对。

你可以不当会计，但你公司一定会有会计。了解一点他们的世界，至少可以改善沟通。

管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是较基本的元素。

李嘉诚这样阐述公司里财务管理的重要性

在企业管理、运作、发展都很难离开资本或资金支持的今天，哪个企业经营者能进行有效的财务管理，哪个企业就能赢得天下！财务管理绝不仅仅止步于“账房先生”，更是企业价值的创造者，企业战略发展的掌舵人！

2017年8月19-20日商业模式与财务管理实战专家冯鹏程老师，将从企业管理者的实际需求出发，帮您打造一个系统科学的预算管理体系，让您迅速缩减成本，快速提升竞争力。

课程特点

做强，做大，做久，是企业老板总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，较为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

课程收益

读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机掌握有效提升企业赢利水平的方法使财务资源与企业战略相匹配掌握集团财务管控的有效方法.本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的管理策略与方法。