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做大企业,创业成功的根本在于人才,老板们都已经明白。一个人想赚一百万,500万,靠一个人努力可能就能成功,但是如果想赚到2000万、3000万,实现一个亿的小目标,他靠的是一个团队。从管理上说小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠的是文化。归根结底,现在企业的竞争就是人才的竞争,那么该如何留住企业的核心人才呢

7月15-16日,由国内知名的人力资源管理专家余顺坤教授主讲高级人力资源管理总裁课程,指导企业家与人力资源团队构建企业系统、实用、有效的人力资源管理体系,提升企业核心竞争力。

专家介绍

华北电力大学经济与管理学院教授,博士生导师,北京大学经济学院教授、浙江大学经济学院教授、中国人事科学研究院研究员、清华大学职业经理训练中心教授,现代人事技术研究所所长,北京市大型企业人事经理协会特聘专家,北京市高校人力资源管理专业委员会主席,2013中国MBA教育杰出教授。

往期课程回顾介绍

HRM“七步法”流程

第六步:绩效考核

绩效考核须达成的共识:

考“人”还是考“事”

防止“泛数量化”考核

好人好员工的标准。

建立两级考核体系:

公司考核部门部门考核员工。

关于员工考核:

部门负责人必须对员工绩效公正评估负责

尽可能降低考核成本

管好员工比出一个结果更有价值

员工绩效例会制度。

关于部门考核:

组织中高层讨论提炼形成公司级关键绩效指标库

考核指标级别高数量少

非技术经济指标与技术经济指标分开

建立指标分解(管控者、承担者、配合者)

指标管控(一周一碰头,两周一小结,三周再碰头,四周上月考,一个月一考,一季一对,年中修正,年末总对)。