留住企业的核心人才

一个企业，往往是20% 的人才创造了80% 的效益。这20%的人才算是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。

“如果把我们较优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司” ----比尔盖茨

核心人才流失成本

一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

吉大总裁班提醒您留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！

那么，如何留住企业的核心人才呢

又如何有效的培养员工的责任意识

2017年7月15-16日，吉大总裁班精品课程高级人力资源管理，将由著名管理学专家余顺坤教授主讲。专为解决企业人力资源管理的问题而来。

专家介绍：

华北电力大学经济与管理学院教授，博士生导师，北京大学经济学院教授、浙江大学经济学院教授、中国人事科学研究院研究员、清华大学职业经理训练中心教授，现代人事技术研究所所长，北京市大型企业人事经理协会特聘专家，北京市高校人力资源管理专业委员会主席，2013中国MBA教育杰出教授。