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长春造价培训建企盈利开源方式探讨

建筑业企业所面对的市场环境,差异巨大,各具特色。横跨半个地球去承接项目,今天做航天城项目,明天做迪斯尼乐园,对于建筑业企业,不是什么稀奇的事情。面对如此复杂的市场环境,建筑业企业为了获取更大的利润,所能采用的战略,形式多样。这里简单罗列一些方式。

1.做高端细分市场

同一类建筑,结构形式不同,位置不同,工程技术就可能大为不同。同样是办公写字楼,一层的别墅式和88层的摩天大楼式,在设计、实施、管理等各方面的技术要求差别就跟它们的高度一样巨大。同样是一层的建筑,建在市区、郊区、海上、沙漠、南极等,设计、实施、管理等各方面的技术要求也是千差万别。

专做摩天大楼,专做寒区建筑,专做特种安装。研究与探索这些建筑的高端技术,研究其市场规模,建立自己企业独有的核心竞争力。持续地经营这种核心竞争力,在市场竞争中保持旺盛的生命力,就是可以预期的事情。

2.做专业细分市场

民用建筑已是差别巨大,工业行业的建安技术差别就更大了。造纸、机场、路桥、巷道隧道、地铁、水电等,这些安装工程所要求的安装技术差别巨大,任何一个建筑工程公司,拥有一个或几个工业门类的管理技术,都非常不易。如果在某几个门类上技术和声誉形成积累,形成技术壁垒,那么高于一般水平的利润,完全可以预期。

每年国家6万亿的基本建设投资。今年4万亿的追加投资,其中基本建设领域1.8万亿主要投入铁路、公路、机场、城乡电网等基本设施。排除垄断行业因素,这个市场仍然巨大。如此大的基建市场,建筑业企业看准市场发展的方向,选定几个相近门类作为突破口。在一个局部细分市场中,形成竞争优势,并不是没有可能。

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