温馨提示

1、交易前请仔细核实商家真实资质!如发现非法商家,欢迎广大网民举报,举报电话:4000-999-800。

2、提供免考、代考、办证均是违法行为,请不要相信。

3、该信息由列表网网友发布,其真实性及合法性由发布人负责,列表网仅引用以供用户参考,详情请阅读列表网免责条款。

4、在签订合同或相关协议之前,任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险,谨防上当受骗!

详情描述

课程介绍

本期大纲:

一、大话绩效管理

二、BSC与KPI相结合的可行性分析

1.BSC与KPI简析

2.两者能否结合使用?

3.两者如何结合使用

三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建

1.企业战略目标分析

2.基于BSC确定企业绩效指标体系

3.分解确定部门级绩效指标体系

4.确定员工级绩效指标体系

四、绩效管理运行体系设计

五、绩效管理体系运行保障措施

儒思HR人力资源网亿万HR成长交流的平台!免费(海量资源分享、经典微课学习、在线提问专家,圈子互助交流)